Σκοπός

Σκοπός του προγράμματος είναι η διαδικασία αναβάθμισης του τομέα Συντήρησης. Περιγράφονται οι τρόποι που μπορούν να οδηγήσουν έναν αδύναμο οργανισμό σε μια ζωντανή ελεγχόμενη λειτουργία Συντήρησης, θεμελιωμένη πάνω στις αρχές της προληπτικής νοοτροπίας που να στοχεύει σε υψηλή αποτελεσματικότητα και απόδοση. Στόχο αποτελεί η κατάκτηση των απαραίτητων γνώσεων, ώστε οι εκπαιδευόμενοι να είναι σε θέση καταρτίζουν βασικά προγράμματα συντήρησης για μηχανήματα και βιομηχανικό εξοπλισμό.

Με το πέρας του σεμιναρίου, οι εκπαιδευόμενοι θα είναι σε θέση:

• Να αξιολογήσουν το οργανωτικό επίπεδο της Συντήρησης στο εργοστάσιο.
• Να κρίνουν κατά πόσο είναι αναγκαίο και εφικτό να προχωρήσουν στην αναδιοργάνωση.
• Να τεκμηριώσουν την ανάγκη για αλλαγή.
• Να ορίσουν το όραμα και να θέτουν επιμέρους αντικειμενικούς στόχους.
• Να προσδιορίζουν το χάσμα που τα χωρίζει από το ιδανικό για την περίπτωσή τους σχήμα.
• Να προβλέψουν τις δυσκολίες που θα συναντήσουν και ικανοί να αναγνωρίζουν τις ευκαιρίες.
• Να καταρτίζουν ένα αποτελεσματικό πρόγραμμα δράσης για την ευόδωση του εγχειρήματος αναδιοργάνωσης.

Σε ποιους απευθύνεται
Το πρόγραμμα απευθύνεται σε προϊσταμένους της Συντήρησης και της Παραγωγής, από τον εργοδηγό μέχρι και τον διευθυντή, σε αυτούς δηλαδή που ασκούν διοίκηση και καλούνται να παίρνουν αποφάσεις που αφορούν το παρόν και κυρίως το μέλλον της Συντήρησης.

Περιεχόμενα Σεμιναρίου

• Εισαγωγή. Το γενικό πλαίσιο εργασίας μέσα στο οποίο συντελείται η λειτουργία της Συντήρησης.
• Κατηγορίες συντήρησης, πλεονεκτήματα - μειονεκτήματα.
• Προληπτική και προβλεπτική συντήρηση, ΤΡΜ.
• Στοιχεία κόστους συντηρήσεων. Παρακολούθηση/έλεγχος μηχανημάτων και βιομηχανικού εξοπλισμού.
• Συντήρηση με κέντρο την αξιοπιστία. Η φιλοσοφία του RCM (Reliability Centered Maintenance). Η έννοια της αξιοπιστίας.
• Ο ρόλος της καλής οργάνωσης και των διαδικασιών. Προγραμματισμός της Συντήρησης: Αναγκαιότητα και ο ρόλος του προγραμματισμού της συντήρησης. Απαιτούμενα στοιχεία-πληροφορίες-δεδομένα για τον προγραμματισμό. Τεχνικές προγραμματισμού συντήρησης. Υποδείγματα εντύπων και χρήση αυτών.
• Το Ιδανικό Σύστημα: Οι βασικοί πυλώνες της οργάνωσης. Οι διαδικασίες. Παρακολούθηση του εξοπλισμού. Συνεχής βελτίωση και Ανάλυση βασικού Αίτιου. Βέλτιστες πρακτικές στη Συντήρηση. Η λειτουργία της λίπανσης. Διαχείριση αποθέματος και οργάνωση αποθήκης ανταλλακτικών. Το Πληροφοριακό Σύστημα Συντήρησης, θεματοφύλακας της ορθής οργάνωσης.
• Αναδιοργάνωση της Συντήρησης: Διαγνωστική ανάλυση παρούσας κατάστασης. Σχεδιασμός της αναδιάρθρωσης. Η πορεία προς την αλλαγή. Το σχέδιο δράσης. Όρια και προϋποθέσεις μιας επιτυχούς και βιώσιμης αναδιοργάνωσης.